2021 年终总结

Create at 2021 12 31 • 13 min read • 随笔 • 年终总结

疫情后的第二次春节，我和女友本打算各回各家（省略各种对于回谁家的争执），各找各妈。我票都订好了，为了自己的老腰还订了一等座，女友也约了当天的顺风车，就等 1.27 出发了。结果出发前一天杭州突然又出现新的病例，这突如其来的变化打破了我们的计划。回家的旅程充满了不确定性，毕竟如果路上或者到了目的地被劝返或者被要求更可怕的强制隔离，那就很吃不消了。

于是我问了老爸家里的政策，听起来问题不大，应该是可以回家的。只是女朋友很担心，她听到的消息不够确定，怕回家被隔离，想等形式明朗，政策清晰后再决定还要不要回家。那我想就等你一两天再杭州陪你吧，不行的话年 30 再回家也行。还考虑到如果她家回不去，那就跟我一起回家，为此我花大价钱订了一张特等座（没有票了，只候补到这个席位）。

第二天一早，女友起床一看直接黄码了，她哪也去不了了，我也只能留在杭州陪她了。于是就这样稀里糊涂的要渡过在杭州的第一个春节了，也好，哪也不跑风险小。

刚好趁着这个时间，对去年做个总结。

工作

年初由于组织架构调整，大前端团队拆掉了都划分到各个业务小组里去，变化非常大，同时夹杂着一些其他原因，整个大组里面资深的人走了一大半。我入职虽不久，但三年来还没有这么大的动荡。老板也对我的想法比较关注，我都是直说一直以来都有看机会，当然这个不针对最近发生的事情，只是作为一个职业的职场人士，这是应该的，需要一直关心市场的行情。

当然最后我还是选择继续留了下来，原因也很多，简单说就只能是懒了，加上外面也没有非常合适的机会。留下来也不是一个非常错误的决定，一来因为组织架构调整对我们小组影响不是很大，二来优秀的人变少了不能说完全是一件坏事，毕竟作为留下来的优秀人士，我的发展机会变大了那么一点点，只是我比较佛，倒不是很在意这个，所以整体上在团队的职责和定位没有发生太大的变化。甚至由于前后端团队的合并，在我们店铺小组来说合作更加方便了。提了三年的智能店铺也最终一起达成了方向上的一致，打算今年进行落地。

整个项目的推进还是很顺利的，到了年中一切都按照计划进行。老板中期谈话，跟我说你这个级别只搞智能店铺是不行的，要搞一点更有挑战性、前瞻性的东西，并给我指了个方向说搞端智能。

我当时想法是，我既不是搞端内开发的，又不是搞算法的，这端智能我两头不沾。我说我也不是谦虚，老板你还是另请高明吧。虽然当时老板同意了，但后续还是很坚持。所以我一个前端开发（当然这么局限自己是不好的）又领了一个端智能的探索任务。既然是探索，那就是可以不落地的，我当时是这样想的。后来我在内外网上看了很多端智能相关的文章去做调研，发现如果对端智能的理解局限在客户端端内基于用户数据进行算法预测这一条路上的话，那我真的是什么都做不了。后来我打开了思路，事情貌似有了一点转机。那既然是端智能的探索，端可以是端内也可以端外，智能可以是基于算法的动态决策也可以是基于固定决策树的决策选择嘛。

于是我就把端智能这个课题缩小到了前端浏览器场景下的固定策略选择，也算是端智能吧。而且可行性很高，先规范化记录用户的行为数据并进行上报，或者直接本地存储计算。然后定义一套规范，可以在后台进行策略的编排和下发。简单举例：产品可以定义一个规则，如果一个人点了两次某个按钮，同时滚动了几屏后就触发一个 Action ，如更换推荐的商品等任何操作。可以同时进行 n 个策略的下发，具体命中哪一个就触发哪一个，然后效果数据回流到服务端。这样的话，所有的判断逻辑都是在浏览器端进行，就算不是端智能，也是端计算吧。而且后期有了标准化的用户行为，以及更多的产品策略效果反馈，下一步就可以进行基于算法预测的策略下发，或者直接把算法模型放到浏览器端运行，那就是真正的端智能了。

当我刚刚为自己想到了实时策略而开心的和老板沟通时，发现老板想要的根本不是探索啊，他都已经按照常规的端智能的理解想好了实际的落地场景。这样的话，那我这一项年底考核要完蛋啊。

正当我忧愁不知该如何解的时候，事情有了转机。更大的变化发生了，我们又要进行组织架构调整，而且中间调整了很多次，有一次都已经和新调整的团队大老板谈完话了，后面又调整了。最终就是我不再做我已经做了三年的店铺，而要改去做一个我从来没有接触过的流量业务，好处就是端智能我可以 say goodbye 了，哈哈。

后续就是我需要负责整个流量域的业务，给了我一个正式员工和两个外包同学一起搞，等于工作职责比原来大了一点吧。